国际知名战略咨询公司制定:10个经典企业分析逻辑框架,附案例

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许多企业管理者在对自己企业分析的时候,往往喜欢关注下面这些问题:比如企业的利润率怎样?企业所在的行业增长速度怎样?上游的原材料价格变动会不会带来利润增长?……如此等等。
国际知名战略咨询公司制定:10个经典企业分析逻辑框架,附案例

 

企业分析逻辑框架

对于企业发展而言,这些确实是现实中最值得关注的一些问题,不过看似尖锐但都不是企业发展中的核心问题。

国际上一些知名的企业战略咨询公司往往从品牌战略、管理方法等方面,借助分析逻辑框架的形式来分析企业存在的问题,这种做法可以说是“治病除根”。

国际知名战略咨询公司制定:10个经典企业分析逻辑框架,附案例

 

今天给大家带来一份由国际知名战略咨询公司制定的,10个经典企业分析逻辑框架,并通过国内一家企业的应用案例,来帮助各位管理者掌握并且应用国际顶尖的战略分析框架。

品牌战略和管理方法

国际知名战略咨询公司制定:10个经典企业分析逻辑框架,附案例

 

对于企业战略分析而言,首当其冲的就是品牌战略和管理方法,主要从下面几个方面下手:

1)行业提供的基本产品或服务是什么?

2)行业产品或服务的客户有哪些?(客户结构)

3)行业是如何提供最终产品和服务的?(业务流程)

……等等

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这时候,如果一家中小型公司,能够将10个经典企业分析逻辑框架跟企业发展很好的配合起来,那么它就有了立足并领先同行的能力。

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