关于“闭环”,我有这三点思考

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闭环思维,是指针对自己、他人发起的活动或工作,通过不断循环和不断反复的过程完成它,并将最终反馈结果给发起人的思维习惯。本文作者结合工作计划,分享了自己关于闭环思维的几点思考,与大家分享。

2021年以来,思考最多的一个词“闭环”。

01 就所处公司业务而言

一个业务的成长,从痛点到产品,从增长到变现,持续变现促进产品满足的痛点越来越多,效率越来越高,形成在业务增长。持续增长下,放大持续变现的能力,形成业务层的闭环。

从所处公司阶段和业务的重心,需要从增长和留存配合公司验证部分商业模式。简单来看,要通过前期必要性的新增验证PMF,并实现一定的规模化。

一方面,2020公司运营目标的完成,经过一年的调整,相比过往,实现了蜕变式的变化;另一方面,产品持续迭代,并以一定的程度上持续向好的方向发展,但距离验证PMF确实远远不够,用户留存还很差。

作为具有信息、工具、交易三大属性的平台,该如何推动业务向好的方向运转,在总的目标下,运营以一个什么样的节奏,可能让这家公司的业务更有可能走下去。

让创造信息和消费信息能面向更多人越来来轻松、简单,在产生交易过程中提高双方后续的价值,核心是提高双方的匹配度、匹配效率。

这是思考产品持续迭代的核心,虽在持续调整,但始终没达到符合期望,对于符合初步验证商业上也差距甚远。

 

02 于运营而言

产品、技术、运营,几个工种。相对而言,运营从薪资,存在感往往最低,在非一线城市,情况更甚。

技术岗位存在时间最长,产品经理经过多年发展,行业认可度也较高,运营歧义最大。

比较多的一个说法,运营是个”打杂“属性很重的角色,界定不明确,特别在中小型公司,运营的”杂“可谓淋漓尽致。面对如此境地,运营人该如何去思考,去选择。

我们大多人只是一个螺丝钉、工具人,随着认知、能力的持续提升,所呈现自我去接触和推动完成事情的价值也越来越高。

职业发展中,不将当前所有期待放在公司下面,无论当前是好还是不好。需要考量如何做,能借助公司放大提升自身价值,这是前提。这个价值,可以是收入层面、能力层面、或是其它。

运营工作中于企业输出产生价值,并持续放大,同时完成自我价值的放大。企业反馈促使的个人价值的提升,二者联动和闭环,可能是运营需要持续思考和不断优化的地方。

 

03 于个人提升而言

一个人提升是多方面的,“闭环”更像是对自身经历、系统思考、技能水平等提升的最优方式之一,也可能是效率最高之一。

2020的flag,工作层面大概完成率90%以上,个人层面大概是50%。个人没完成的原因很多,懒是直接原因,反思过后,深层原因是在自己在某个较短时间想要的太多。

技能学习,只是熟悉并未深刻理解乃至较好的掌握,导致一定时间过后,从熟悉回到陌生再到逐渐遗忘。很多需要长期坚持的事想着短时间内一下子搞定,导致一次没完成产生了更多次没完成,形成恶性循环。

不给自己太大压力,不要有短期时间内收获高的期望,以周期性的去思考想要提升的点,以掌握性的去学习一项技能。不追求凡事都想好了再开始,重视输出和实践,在过程中去完善确定方向后,更好落地的一些想法。

选择一定优质信息源输入,以文字视频方式输出和总结,所有关于工具技能类学习以输出为导向去掌握。让个人学习的东西一部分,能在所处公司甚至外部,得到实践练习反哺迭代原有认知。这是我给2021年自己的建议,与你共勉:

这是个人目标其中关于文字和视频工具练习输出的1月份小目标。基于学习提升中每个小目标的坚持,老目标完成带动新目标的启动,完成和启动之间的联动,也许就是个人提升的“闭环”。

生活太漫长,生活太短暂,每个人或多或少都会经历心有余而力不足的阶段,选择相信依旧存在诸多的可能,通过“闭环”、通过日常持续坚持的点滴,让自己内心更加平静、踏实。

当然,很多事情,也无需”闭环“,简简单单,随心所意就好。

2021,愿你我,在追求过程中,都有属于自己的“闭环”,也有属于自己的简简单单。

业务复盘及思考思维导图:(可放大)

 

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