大话:执行力

时间: 作者: 点击量:
做一件事的投入状态,就是执行力

1.执行力 = 能力 x 愿力 (专业说法)
2.执行力 = 能力 x 态度 (通俗说法)

高效的执行力是最终的生产力。
1.任务→会做→做→坚持→搞定;
2.任务→不会做→学会→做→坚持→搞定。

不管什么事情今日事、今日毕,所有的问题,只要出现,立马解决,毫不拖泥带水。
执行力已经成为衡量工作价值与工作能力的重要指标。
对于每一个人,即使成不了华为人,也要养成这种执行力。
1、上层作势,下层做实
高层制订规划与任务,这是作势。同时,中低层当然要务实,务实的人首先要贯彻执行目标,认真执行每一个任务。
2、借口只会摧毁你
一流的员工找方法,二流的员工找借口。抛弃借口,打造强大的执行力。
3、你要做的就是服从
一个优秀的员工应准确定位自己的地位和责任,知道自己该做什么,应该怎么做,优秀的特质就是在约束和服从中形成的。
4、做过并不意味着做好
高效的执行力,往往决定了更强的竞争力。很多人执行力不强,往往是欠缺责任 心。执行力体现的是一种态度,需要员工保持激情、动力、责任感。能力+工作态度=做好。
5、立即去做该做的事
立即执行的态度是真正的战斗力,竞争力。
6、在老板发现问题之前就解决它
发现问题解决问题,人人负责,员工存在的价值就是帮助老板解决问题。
7、高效执行力离不开专注的精神
如何保持专注度:高度的职业素养,时间上的投入以及严格的自律精神。
8、保持良好的纪律
从心所欲而不逾矩,纪律性、组织 性是公司重点强调的话题,华为狼性文化,狼群没有一只狼会独立冒险出击,这种其实就是“职业化、规范化、标准化”的体现。
9、执行时不能追求差不多
以严格的标准确保每一件工作都有准确 的依据和指导,目标的方向,工作的方法,工作的模式,工作的流程,工作的阶段性都能严格按照标准来把握。

一个人,一个企业,一辈子只做一件事,做到极致,这就是任正非!

推荐大家看一套关于华为的书。
第一本《华为内训》:这本书囊括了华为独特的哲学思想、管理方法、企业文化、干部培养、创新理念、市场营销、知本主义等7个维度。
第二本《华为工作法》:这是一本华为绝不外传的内部培训教程,包括任正非的内部演讲,让你直抵 工作的本质与情绪。
第三本《华为管理法》:这本书带你层层披露,条分缕析,领略华为成功的核心要素,洞悉华为独特的企业理念。
第四本《华为经营法》:解读华为的经营哲学和商业智慧。

这套书经任正非批阅,华为轮值CEO审读!
想要学习任正非的管理精髓。
华为工作法+华为管理法

上一篇:让对方招架不住的“七次跟进”成交法!

下一篇:没有了

注册体验: