云上会展SaaS产品的商业模式

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为上半年疫情的突然袭击,很多活动耽误了一段时间,包括一些展览活动无法在线下展开,所以各大企业纷纷上线了云上会展;本文作者分享了关于云上会展SaaS产品的商业模式,我们一起来看一下。

云上会展SaaS产品的商业模式

印象中大大小小的展会都是线下的,比如一年一度的广交会、服贸会、农高会等;但是受疫情的影响,线上展会几乎停办;这两年各大厂分分试水云上会展,但并没有全面投入。

这次疫情可谓是最合适的催化剂,快速催熟了云上会展,各大厂纷纷快速布局云上会展;比如今年腾讯承办了线上广交会,阿里承办了糖酒会、农高会等。

下面让我们来看看云上会展saas产品的商业模式:

 

一、展会的市场环境

1. 线上交易已是大趋势

越来越多的交易场景逐渐向线上转移或者实现线上线下融合;随着移动通信的发展,用户也越来越习惯线上交易,用户教育的成本显著降低(互联网时代,交易的含义更为广泛,本质上用户与产品的每一次交互都是一次交易;比如用户花时间来阅读资讯,也属于交易)。

 

2. 受疫情影响,线下展会无法举办

疫情作为催化剂,线下展会无法举办,而基于展会的重要性,使得会展不得不快速上云;再加上国内的企业数字化转型已经进入加速期,进一步推动云上会展的快速发展。

 

3. 强大的技术支撑可以解决线下展会的核心痛点

大厂的AI、云计算、大数据等强大的技术不仅能很好的还原线下展会场景,还能解决“吸引观众难、布展成本高和缺少数据追踪”等难点。

 

4. 云上会展市场仍是一片蓝海

市场上还没有现象级产品。相对于其他互联网产品,云上会展的技术门槛高很多。目前看来,仅有大厂具有入场优势,而且目前市场上还未出现现象级产品,是抢占市场的好时机。

 

二、线下展会的痛点

1. 展会费时费力

线下举办展会,耗费成本巨大。据了解,一场大型展会(比如广交会),准备期长达数月,耗费的人力成本在数千万元。还有展商运送展品等成本,总耗费巨大。但为了促进展商与意向厂商的交流与合作,又不得不举办展会。

 

2. 展会有时效

线下正式的展期就几天,最多一个周左右。一旦展会结束,观众就无法再触达展会的信息。与展商或者其他厂商而言,错过这个展会,可能就错过了很多商机

 

3. 参展门槛高

受时间、地域、门票等限制,抬高了展商和观众参加展会的门槛。可能有些展商的展品不能长途运送或者买不到展位号,就错过了一年一度的展会,一整年的营业额就很不客观。可能有很多想要参加展会寻求合作商机的厂商,因为买不到门票、或者因为事情错过了展期,与商机失之交臂。

 

4. 不安全环保

线下展会的人身/财产安全保障困难,不定因素多。展会还会制造大量垃圾。每场展会在安保方面耗费的成本也是巨大,但即使是这样也无法保障安保万无一失。我大学期间参加过一次广交会,去的时候是最后一天下午,好多展位都撤走了,地上留下了好多垃圾,后期在处理垃圾上花费的成本也不低。

 

5. 数据分析难

线下收集数据困难,且很难做到实时。展会的主办方和展商不能及时掌握并分析展会数据,无法做到高效获客。

线下展会以上痛点,云上展会都能很好解决。

 

三、云上展会的用户画像和独特优势

1. 展会的主办方

 

2. 参展的展商

 

3. 观众

 

四、平台方的盈利模式

1. 盈利模式一:一次性+订阅制

(一)平台方对各角色的收费模式

1)平台方对展会主办方的收费模式

主办方通常仅在展会期间才会使用产品,据统计,一个主办方一年举办展会的次数在1-3次,故属于产品的低频使用者。

采取的收费模式如下:

2)平台对展商的收费模式

展商除了会展期要使用产品,非展期也会使用产品来线上持续曝光展品和品牌,故始于高频使用者。

针对展商采取的收费模式如下:

3)平台对观众的收费模式

观众随时随地都可能使用云上会展产品(特指云上会展APP等前端产品),故属于高频使用者。

针对观众采取的收费模式如下:

会员成长体系:观众有一套会员成长体系,设立会员等级,通过完成任务/充值进行升级,发布的商机可获得不同的曝光率,可优先获得优质展商资源等权益(各平台根据自身的战略目标,成长体系的机制有所不同)。

(二)增长飞轮(云展平台、主办方、展商、观众)

云上会展SaaS产品的商业模式

(三)商业壁垒

1)平台自带流量

平台不仅仅只是云上会展产品工具提供商,而是通过不断运营主办、展商、观众,形成流量池,润滑增长飞轮,使商业模式持续快速的运转下去。

2)商业模式闭环

平台、主办方、展商、观众四方共赢,互助互推,实现可持续发展。

3)线上线下融合

线上和线下会展优势互补,数据互通。

4)非展期的流量运营

非展期运营流量池,可为展期蓄势。

 

2. 盈利模式二:定制化、私有化部署

除了云上会展SaaS这种标准化产品,市场上还有很多想要定制化、私有化部署自己的云上会展,基于这些市场需求,也是一种不错的盈利模式。

 

五、云上会展项目愿景

1)社会责任

让天下没有难做的展会;利用自身的技术和解决方案优势,助力会展行业的发展,加快实现线上线下会展融合。

2)催化企业数字化转型

通过会展上云,带动各行各业的展商往数字化转型,从而促进国内企业数字化转型的进程。

3)对外展示公司数字化能力的窗口

通过云上展会项目,对外展示公司的企业数字化实力,吸引更多企业来寻求数字化合作。

4)未雨绸缪,布局全球

通过国内会展项目,不断打磨产品和行业解决方案,形成品牌效应,着眼布局全球。

以上为产品汪小皮亲身淌云上会展项目的个人总结~关于云上会展的商业模式这,欢迎大家留言。

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